In diesem Training werden die grundlegenden Inhalte zur Vorbereitung, Aufbau und Umsetzung von Präsentationen und Moderationen behandelt. Hierzu zählen:

• der Moderationszyklus
• die Rolle des Moderators/ der Moderatorin
• Tools zum Aufbau und Strukturierung
• Umgang mit Lampenfieber und Redeängsten
• Grundlagen der Gruppendynamik
• Tipps zum Aufbau und der Gestaltung von Präsentationen
• Bearbeitung von offenen Themen aus dem Teilnehmerkreis

Was kann und möchte ich einfordern? Wir kann ich mein Anliegen sinnvoll platzieren? Wie gehe ich mit Widerständen um? Um diese und andere Fragen geht´s. Der Kurs mischt theoretische Input und praktische Übungen – immer orientiert an eurem persönlichen Bedarfen. Ihr lernt

• eure eigenen Bedürfnisse als Wegweiser für die Auswahl passender Strategien in der Kommunikation zu nutzen
• Klarheit über eure Ziele zu bekommen
• Methoden anzuwenden, um souverän in schwierigen Gesprächen agieren zu können

Die aktuelle undzukünftige Arbeitswelt – ob remote, hybrid oder in Präsenz – erfordert von allen Beteiligten besondere Kompetenzen in der Kommunikation und im Umgang mit Konflikten. In diesem Workshop lernt ihr alltagstaugliche Kommunikationstools kennen, die das Arbeitsleben einfacher machen und die ihr direkt im Alltag anwenden könnt. Mit konkreten Fallbeispielen von euch erarbeiten wir in eine vertraulich-humorvollen Rahmen gemeinsam neue Lösungswege für Konflikte und Krisen.  

Zunehmend werden über alle Aspekte unseres sozialen Lebens Daten erhoben, gezielt oder als Nebenprodukte sozio-technischer Interaktionen. Anhand von Fallbeispielen analysiert ihr, wie digitale System mehr Teilhabe und Partizipation ermöglichen, gleichzeitig aber auch zu höherer Überwachung und Kontrolle führen können. Uns interessiert das Diskriminierungspotential von Künstlicher Intelligenz und wir diskutieren, wie dadurch bestehende soziale Ungleichheiten verstärkt oder neue hervorgebracht werden können. Schließlich reflektieren wir über die Rolle und gesellschaftliche Verantwortung von denjenigen, die digitale Systeme gestalten.

Immer die Nase im Wind und souverän in stürmischen Zeiten. Das sind heutzutage große Herausforderungen. Damit Organisationen und Persönlichkeiten trotz Druck und Stress ihre innere Widerstandskraft (Resilienz) bewahren, beschäftigt sich der Kurs u.a. mit folgenden Themen:

Ihr werdet gezielt auf die Prüfung zum Basiszertifikat vorbereitet. Grundlage hierfür bilden die PM- Kompetenzelemente der NCB 3.0, an denen der folgende Inhalt angelehnt ist:

allgemeine Projektgrundlagen
Begriffe und Definitionen; Projektlebenszyklus und Projektarten; Projektsteckbrief; Projektmanagementerfolg; Vertragsgrundlagen

Block II: Das Projekt richtig definieren
Projektumfeld- und Stakeholderanalyse; Projektziele; Risikomanagement; Projektorganisation; Kommunikation; Projektstart

Block III: Das Projekt richtig planen
Projektstrukturplan; Phasenplanung: Projektphasen und Meilensteine; Termin- und Ablaufplanung; Einsatzmittel- und Ressourcenplanung; Projektkosten: Kosten- und Finanzmittelplanung; Projekt-Kick-Off; Teamarbeit; Instrumente der Qualitäslenkung

Block IV: Das Projekt richtig führen
Projektsteuerung und -controlling: Statussitzungen durchführen, IST-Zustand ermitteln, Fortschrittsgradmessung; Änderungen und Änderungsmanagement; Informations- und Berichtswesen; Problemlösungsmethoden

Diversity Management heißt: Ihr nehmt Vielfalt bewusst wahr, erkennt sie an und bezieht sie ein. An diesem Trainingstag

• bekommt ihr wichtiges Hintergrundwissen
• reflektiert ihr euren persönlichen Blick auf Vielfalt
• lernt ihr, wie eine offene und wertschätzende Organisationskultur in eurem Arbeitsfeld geschaffen werden kann
• erweitert und festigt ihr individuellen interkulturellen Kompetenzen